網友熱議

網友“小成”：

一個名不見經傳的地方小鋼鐵廠能發(fā)展成為年產400萬噸的特鋼企業(yè)，并名列中國優(yōu)特鋼企業(yè)第六名，實屬不易。向領航者李玉田致敬！

網友“your hero”：

歷經24年的艱辛發(fā)展，為后來居上的中國特鋼企業(yè)點贊。

網友“藍色”：

李玉田，把企業(yè)從小做大做強，這正是敢干實干的愚公移山精神的真實寫照。

網友“一畝”:

濟源鋼鐵在李玉田的帶領下，不斷轉型發(fā)展，改制15年來向國家納稅50多億元，為地方經濟發(fā)展作出了突出貢獻。                                                 

作為全市重點企業(yè)濟源鋼鐵集團的董事長、總經理、黨委書記，李玉田的名字在濟源可謂家喻戶曉。截至2017年，李玉田領軍濟源鋼鐵已經整整24年。

24年，有誰能說清一個鋼鐵企業(yè)能生產多少噸鋼材、經歷過多少市場風雨考驗？24年，又有誰能說清一個企業(yè)家實施了多少次技術改革、作出過多少事關企業(yè)生死的重大抉擇？

能說清的恐怕只有一個人，那就是李玉田自己。

今年8月9日，李玉田入選“濟源十大當代愚公”。當代愚公者，不畏艱險、知難而進者也，鍥而不舍、終得成功者也，濟源之驕傲、人民之榜樣者也。

帶領濟源鋼鐵上項目、擴產能、治環(huán)保、調結構，成功改制，不斷實現(xiàn)發(fā)展跨越；帶領濟源鋼鐵數千名員工只爭朝夕、不懈奮斗，創(chuàng)造濟源工業(yè)發(fā)展史上的一個又一個奇跡，當代愚公，李玉田當之無愧。

臨危受命、毅然下海，

拉開濟源鋼鐵“八年抗戰(zhàn)”

時間的指針回到1993年。當時，中國進入持續(xù)穩(wěn)定、高速發(fā)展時期，經濟建設對鋼材、水泥等生產資料的需求，推動了鋼鐵行業(yè)快速擴張。

5月，李玉田按照組織安排，卸下焦作市人民政府副秘書長一職，帶著對工業(yè)的無限熱情和憧憬，來到濟源鋼鐵廠工作。                                           

面對一個只能煉鐵、年產規(guī)模只有十幾萬噸的小鋼鐵廠，他忍不住發(fā)出一聲嘆息，“一個連生存都難以為繼的企業(yè)，要趕上經濟發(fā)展這趟快車，談何容易！”

“產品單一，煉鋼、連鑄、軋鋼全是空白，體制和機制上也有弊端?！崩钣裉锘貞浾f，由于自身條件不足，濟源鋼鐵“包袱沉重、慘淡經營，還要靠財政補貼過日子”。如何讓企業(yè)抓住經濟建設的大好機遇，在市場洪流中起死回生、加快發(fā)展，他絞盡腦汁。

拉長產業(yè)鏈是唯一選擇。在充分研究了廠里的具體情況后，李玉田果斷決定：“煉鋼！”

煉鋼項目投資金額高達1.6億元。在國家宏觀調控大背景下，煉鋼設備和施工材料大幅漲價，工程出現(xiàn)了巨大的資金缺口。為了籌措資金，李玉田費盡了周折，磨破了嘴皮。在他的廣泛動員下，濟源鋼鐵干部職工紛紛行動，為搞活企業(yè)籌款集資?！肮夤戮蜕w了上千個?！睙掍擁椖拷ㄔO的艱辛，讓李玉田終生難忘。

1994年年底，煉鋼一期工程順利建成投產，濟源鋼鐵36年有鐵無鋼的歷史宣告結束。煉鋼爐前，李玉田眼中的淚花被火紅的爐火照得晶瑩發(fā)亮。

“從接手企業(yè)到2000年，是濟源鋼鐵保命的‘八年抗戰(zhàn)’時期。”李玉田如此形容企業(yè)最困難的8年。除了建設煉鋼項目外，他還克服資金、體制等多種困難，帶領濟源鋼鐵又上了連鑄、軋材等項目。

1997年年底，濟源鋼鐵在全國第二個建成國家小型連軋示范項目——30萬噸棒材連軋生產線。之后，煉鋼二期工程也建成投產。濟源鋼鐵具備了年產30萬噸鐵、30萬噸鋼、30萬噸材的生產能力，在河南脫穎而出，成為國內小有名氣的鋼鐵企業(yè)。                                                                                        

把握市場、豐富產品，

帶領企業(yè)在群雄逐鹿的鋼鐵行業(yè)脫穎而出

作為我市骨干企業(yè)的負責人，李玉田身上不僅有一種咬定青山不放松的韌勁，更有一種審時度勢的睿智。這正是成功企業(yè)家必備的素質。

“九五”時期，鋼鐵行業(yè)迎來第一次洗牌。當時，全國鋼鐵企業(yè)虧損面在60%以上，一大批中小型鋼鐵企業(yè)倒閉、破產。剛剛完成產品延伸的濟源鋼鐵，雖然成功“突圍”，卻站在了群雄逐鹿的新“競技場”。

靠實力說話是一個默認的市場規(guī)則。“要想在高手如云的全國市場站穩(wěn)腳跟，必須不斷推進產品上檔升級?！崩钣裉锕麛鄾Q策，積極著手謀劃高速線材工程。而市場也再一次證明了他決策的正確性。

2001年新年伊始，濟源鋼鐵35萬噸高速線材工程開工建設。一年后，工程順利竣工，創(chuàng)造了當時國內高速線材工程工期最短、投資最省、達產最快的三項全國之最。高速線材新產品剛打入市場，就以其過硬的產品質量贏得了客戶的信賴。

此時，小浪底工程正在如火如荼建設中。能不能把產品打入小浪底工程，決定了濟源鋼鐵能否沖破鋼鐵產業(yè)發(fā)展危機。但小浪底工程是舉世矚目的世紀工程，要想成功中標談何容易。

“以誠待人、以情感人、以質服人?！崩钣裉锒ㄏ逻@樣的工作思路，要求員工必須拿下這塊擺在嘴邊的硬骨頭。在他的直接指揮下，最終，濟源鋼鐵的“國泰”牌產品以質量優(yōu)勢，占領了小浪底這塊高地。整個小浪底工程，濟源鋼鐵產品占到了用鋼量的80%。                                                                                                                                                     

除了小浪底工程之外，質量優(yōu)越的濟源鋼鐵產品還先后打入了華能沁北電廠、西氣東輸等國家重點工程，甚至出口到韓國和東南亞一些國家。

國企改制、破繭成蝶，

勇當全國第一個“吃螃蟹”的鋼鐵人

在李玉田的企業(yè)管理生涯中，改革始終伴隨著他。

2001年下半年，一項事關濟源鋼鐵命運和全廠5000多名員工前程的大轉折由他操刀實施。濟源鋼鐵響應國家號召，進行國企改制。

“由國有企業(yè)改成民營企業(yè)，萬一經營不好怎么辦？要是企業(yè)破產怎么辦？”這種失去了“靠山”的體制讓很多員工感到不安。

“涉淺灘者見魚蝦，入深水者得蛟龍。”多年的國企管理經驗讓他對國家宏觀經濟和鋼鐵市場有著準確的把握，對改革信心十足。他矢志不移，力排眾議，最終改革順利實施。

時年11月8日，一個全員持股的新濟源鋼鐵——河南濟源鋼鐵（集團）有限公司正式成立。濟源鋼鐵成為全國鋼鐵企業(yè)產權制度改制的第一個“吃螃蟹”者。濟源鋼鐵的經驗被作為河南國有企業(yè)產權制度改革先進典型在全省推廣。                                                                                                     

回憶起改制的前前后后，李玉田記憶猶新。“要改就是要觸及產權地改，要改就要改徹底?！崩钣裉镎f，“改制之后，員工由職工變成了股東，成為企業(yè)名副其實的主人翁?！?/span>

新的體制運行，讓濟源鋼鐵上下精神狀態(tài)發(fā)生了顯著變化。“職工責任心大大增強，跑冒滴漏以及內外勾結損害企業(yè)利益的行為都有人站出來管”。為了更好地發(fā)展，企業(yè)制定一系列新的管理措施，廣大職工高度贊同并自覺地執(zhí)行。之后，企業(yè)還對下屬子公司進行了改制，使附屬企業(yè)由包袱變成了新經濟增長點。

“正是這種體制，讓企業(yè)產生了空前的凝聚力和活力。即使在困難時期，員工和股東也會自覺為企業(yè)分憂。正是這種體制，使?jié)摣@得了新生。從此以后，企業(yè)以1年等于40年的速度迅速做大做強。”李玉田說。

轉型升級、做強做優(yōu)，

誓讓濟源鋼鐵在去產能洪流中笑到最后

“市場風云際變，沒有哪個企業(yè)能以不變應萬變?！崩钣裉飯孕胚@是個真理。在當選濟源當代愚公頒獎儀式上，李玉田感慨地說，濟鋼的成功在于始終如一地做到了“兩個堅持”：一是堅持技術改造，二是堅持轉型升級。

黨的十六大召開后，科學發(fā)展的理念在李玉田的腦海中逐漸成形。2004年2月8日，濟源鋼鐵投資8億元的百萬噸鋼鐵擴改工程建成投產。濟源鋼鐵走上了新型工業(yè)化道路，徹底告別粗放型增長，開始向裝備大型化、生產自動化、工藝先進化進軍。產品也開始實現(xiàn)由普到優(yōu)、由優(yōu)到特、由特到精轉變。

“不求最大，但求最強。”談到經營理念，李玉田說，“企業(yè)的核心競爭力在創(chuàng)效能力上得以體現(xiàn)，不能光看它的規(guī)模?！?/span>

“十一五”期間，李玉田對濟源鋼鐵的產品結構進行全面調整，大力發(fā)展工業(yè)用鋼成為新的思路。在建成了具有世界先進水平的60萬噸高強度機械用鋼技改工程后，企業(yè)鋼品種已經涉及冷鐓鋼、合金結構鋼、齒輪鋼、彈簧鋼、優(yōu)質碳結鋼、軸承鋼、易切削鋼、不銹鋼等多個品種。                                                                                                                                                 

對科技創(chuàng)新的高度重視，是李玉田管理思路的重要一環(huán)。在他的倡導下，企業(yè)建設了“國家級企業(yè)技術中心”，創(chuàng)建了中國名牌產品，鎖定了全國優(yōu)特鋼企業(yè)前10強的目標。

2013年7月，投資40余億元的濟源鋼鐵100萬噸特殊鋼大棒材工程竣工投產，填補了河南省在大棒材領域的空白。其產品廣泛用于汽車制造業(yè)、機械裝備業(yè)、鐵路工業(yè)、新能源等領域。至此，濟源鋼鐵實現(xiàn)了建筑用鋼向工業(yè)裝備用鋼、普通鋼向優(yōu)特鋼、中低端優(yōu)特鋼向中高端優(yōu)特鋼的全面轉型，具備了年產400萬噸鋼的綜合生產能力，一舉成為國內品種最多、規(guī)格最全的優(yōu)特鋼棒線材生產基地。濟源鋼鐵也鎖定了中國企業(yè)500強、中國民營企業(yè)100強、中國制造業(yè)500強、世界鋼鐵企業(yè)100強地位，在行業(yè)內牢牢掌握話語權。

黨的十八大以來，供給側結構性改革大刀闊斧，鋼鐵行業(yè)去產能形勢緊迫，鋼鐵行業(yè)開始重新洗牌。眼看著眾多同行“灰飛煙滅”，李玉田感慨萬千：“轉型升級之路雖然艱辛，但誰能堅持到底，誰就能笑到最后?！?/span>

老驥伏櫪、矢志不移，

“終身成就獎”書寫中原企業(yè)家的驕傲

2016年8月25日，濟鋼舉辦了“改制15年，納稅50億”新聞發(fā)布會。李玉田驕傲地對各界宣布：“改制以來，濟源鋼鐵的企業(yè)稅收貢獻超過50億元，濟源鋼鐵向政府和社會交了一份滿意的答卷?！?/span>

統(tǒng)計顯示，2016年濟源鋼鐵實現(xiàn)利潤4.4億元，是李玉田任職前一年的77倍；2016年企業(yè)上繳稅金4.2億元，是他任職前一年的92倍；2016年實現(xiàn)銷售收入120億元，是他任職前一年的85倍。

同年12月，李玉田在省會鄭州出席了“第十二屆大河財富中國論壇”。論壇上，組委會授予他“中原企業(yè)家終身成就獎”，以表彰他在鋼鐵領域所作出的卓越貢獻。這是論壇舉辦12年來，繼萬隆、陳澤民、胡葆森和湯玉祥后，頒出的第5個終身成就獎?！邦I風河南，領跑同行，為中原的國企改革和商業(yè)進化注入了鮮明的濟鋼元素?！鳖C獎詞這樣寫道。                                                       

李玉田時刻保持著強烈的開拓創(chuàng)新意識?！盀橹袊b備業(yè)提供基礎原材料，在中國制造2025戰(zhàn)略中充當主力軍，濟源鋼鐵要建成國內一流、全球有影響力的優(yōu)特鋼精品生產基地。”談起未來，年近古稀的李玉田依然壯心不已。

作為一名共產黨員，李玉田以強烈的責任感，始終為員工謀福利，不斷為社會作貢獻。在帶領企業(yè)發(fā)展壯大的同時，他密切關注社會困難群體，通過捐款捐物、興資助學等多種形式為困難群眾提供幫助。

“多煉鋼、煉好鋼，多納稅、爭貢獻，多為人民創(chuàng)造財富，多為社會作貢獻。”李玉田說，“只要濟源鋼鐵的社會責任能充分體現(xiàn)，我這一生就沒有遺憾?！?/span>

編輯點評：轉型發(fā)展的先驅者

在濟源的發(fā)展歷程中，濟源鋼鐵的作用不可忽視。在濟源鋼鐵的成長過程中，李玉田的作用不可替代。李玉田，不僅僅是全市重點企業(yè)的掌舵人，更是我市工業(yè)轉型發(fā)展的先驅者。

鋼鐵行業(yè)洪波涌起、危機四伏，如不能洞悉大勢、把握大局，定會遭到市場的迎頭痛擊，甚至可能被淘汰出局。濟源鋼鐵成功的秘訣是什么？正如李玉田所言，貴在“兩個堅持”，一是堅持不懈地進行技術改革，二是堅持不懈地進行產品結構調整。這正是轉型發(fā)展的關鍵所在。

從接手濟源鋼鐵開始，李玉田就為企業(yè)的改革和轉型不懈努力。這是一種積極求生的態(tài)度，也是一種發(fā)展至上的責任。誠然，轉型發(fā)展有困難、有壓力、有阻力，但在執(zhí)著面前，一切都是浮云。

讓我們?yōu)楦母镎吆炔?，讓我們?yōu)閾斦唿c贊。正是有李玉田這樣遇艱而勇的企業(yè)家，才托起了濟源工業(yè)強市的夢想。