2018年是公司“精細化管理年”，精細化管理是建立在日常管理的基礎(chǔ)上，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，最大限度地降低管理成本、提升經(jīng)濟效益的一種管理模式。

生產(chǎn)運營部作為公司核心管理部門之一，從3月份實施精細化管理以來，緊密結(jié)合工作重點，分解、細化、落實目標，把精細管理常態(tài)化、長效化。一是提高自身業(yè)務(wù)水平，及時查找工作漏洞，針對問題制定有效措施并付諸實施。二是強化計劃性作業(yè)，科學地、合理地組織生產(chǎn)。三是健全生產(chǎn)管理制度，確保生產(chǎn)穩(wěn)定有序進行。四是加強生產(chǎn)過程控制，減少廢品，降低成本，提高合格率，使產(chǎn)品利潤最大化。

2018年注定是公司不平凡的一年，在這一年里，精細化管理將逐層滲透到每一個環(huán)節(jié)，會大大提高公司的整體執(zhí)行能力，更會進一步推進公司“做大做強”的戰(zhàn)略目標。