7月27日下午，集團公司在機關(guān)四樓新會議室召開上半年工作總結(jié)大會。集團公司董事長、總經(jīng)理李玉田，公司領(lǐng)導(dǎo)梁超、曹立國、周為民、王方軍、呂振良、王維、牛應(yīng)芝、李全國、劉建新、王俊鋒、萬長杰、杜玉柱，生產(chǎn)廠全體中層干部、機關(guān)和非鋼單位副處級以上干部近300人參加會議。會議由常務(wù)副總經(jīng)理梁超主持。

    會上，副總經(jīng)理王方軍匯報了2018年上半年生產(chǎn)工作，總經(jīng)理助理杜玉柱匯報2018年上半年銷售工作及市場情況，總工程師王維匯報2018年上半年科技質(zhì)量及產(chǎn)品研發(fā)情況，財務(wù)負責(zé)人牛應(yīng)芝匯報上半年財務(wù)情況，副總經(jīng)理呂振良匯報上半年原燃料供應(yīng)情況，常務(wù)副總經(jīng)理周為民匯報上半年爐材料供應(yīng)情況，常務(wù)副總經(jīng)理曹立國點評上半年主線生產(chǎn)經(jīng)營情況。 

    集團公司董事長、總經(jīng)理李玉田在會上作重要講話。講話分為三部分：
　　一、上半年形勢。
　　總結(jié)濟鋼上半年工作，歸結(jié)有兩點：一是產(chǎn)量下降，二是效益上升?？雌饋硎敲艿模@是客觀現(xiàn)實。產(chǎn)量下降主要是生鐵產(chǎn)量下降，是受環(huán)保壓產(chǎn)因素影響的。上半年公司生產(chǎn)生鐵181.4萬噸，比去年同期減了7.5萬噸，降低了4%；生產(chǎn)鋼坯192萬噸，同比提高3.96%；鋼材179.7萬噸，同比提高6.14%。效益上升主要是指銷售收入比去年同期增長18.5%，利潤同比增長80%，兩稅上繳同比增長163%。
　　剛才，產(chǎn)、供、銷、財務(wù)、科技等主管副總分別總結(jié)了上半年的成績和不足，說明全公司上上下下、方方面面都做出了很大的努力。但從更高的宏觀方面看濟鋼，今年上半年的利好主要是靠市場形勢帶來的，這是一次鋼鐵全行業(yè)賺錢的機會。用互聯(lián)網(wǎng)上一句話來說就是：站在風(fēng)口上，豬都能飛起來。各種因素把鋼鐵企業(yè)抵向了風(fēng)口，據(jù)了解，全行業(yè)上半年沒有虧損的鋼鐵企業(yè)。但這樣的好形勢以后很少有了，可遇不可求。
　　上半年的公司工作亮點大家講了很多，我說三點：
　　第一個亮點，也是最值得肯定的成績是：在非常被動、惡劣的生產(chǎn)環(huán)境或環(huán)保形勢下，取得了最大的生鐵產(chǎn)量和鋼坯產(chǎn)量。4號高爐因為供暖季節(jié)環(huán)保限產(chǎn)問題，到3月15日才開爐，停產(chǎn)兩個半月，大概影響15萬噸產(chǎn)量。6月份燒結(jié)機減一半生產(chǎn)，理論計算又是減產(chǎn)15萬噸。兩個加起來就是30萬噸。如果我們不努力，主動抓產(chǎn)量的話，就不是同比降低7.5萬噸，要降低30萬噸。我們積極主動增加了22.5萬噸生鐵，煉鋼又增長7.3萬噸，在環(huán)保高壓態(tài)勢勢下，我們爭取到了30萬噸產(chǎn)量。按每噸800元利潤，就是2.4億元的利潤。再考慮攤薄了折舊等固定費用的效益，有將近3億元的利潤。所以，今年上半年最值得肯定的成績是抓了生鐵和煉鋼的增產(chǎn)，這是我們上半年的一個最大的亮點。具體措施是加大了進口球團礦和塊礦的采購，收購了25萬噸廢鋼。我們也采取了一些超產(chǎn)獎等增產(chǎn)獎勵措施。
　　第二個亮點是優(yōu)特鋼產(chǎn)品在質(zhì)量和用戶方面有了歷史性的突破，確立了濟鋼在優(yōu)特鋼市場上的地位，特別是確立了主要鋼種：汽車用鋼、齒輪、彈簧、軸承、易切削、冷鐓等鋼種的地位。這是我們瞄準的目標，是一直爭取的目標。我公司優(yōu)特鋼產(chǎn)品在2017年后半年開始好轉(zhuǎn)，今年上半年取得了歷史性的突破，這對濟鋼以后的生存意義是特別重大的。這里面有研發(fā)隊伍的成績，有生產(chǎn)口的成績，有銷售口的成績，是我們上下一致努力的結(jié)果。
　　第三個亮點是，一批有效益的技改工程項目投產(chǎn)，如8萬超高壓發(fā)電機組投運。這是濟鋼60周年的獻禮工程，也是環(huán)保、節(jié)能、效益工程。同樣的高爐煤氣，一天多發(fā)100萬度，按每度0.5元算，就是50萬元，一年按330天算，是1.6億元。如此推算，一年就可以收回投資了。還有燒結(jié)機臺車漏風(fēng)治理，抓到點子上了，提高了產(chǎn)量，彌補了公司燒結(jié)能力不足的短板。
　　二、應(yīng)當關(guān)注的問題。我認為當前鋼鐵行業(yè)的風(fēng)險因素正在快速集聚、積累。
　　第一，市場的風(fēng)險。有人問，現(xiàn)在鋼鐵行業(yè)這么賺錢，怎么判斷下一步的形勢？關(guān)于形勢確實不好預(yù)測，信息很多很亂。一個季度還可以預(yù)期，但半年的形勢就不好說。當前是，市場無形的手和政府有形的手對中國經(jīng)濟共同發(fā)揮著作用，結(jié)果就不好預(yù)期。比如地條鋼，如果沒有政府發(fā)揮行政強制手段作用，地條鋼就不可能出清，確實比市場競爭淘汰來得快。但政府出手過多，市場調(diào)節(jié)就會失靈。當前全國都在集中精力打三個攻堅戰(zhàn)：扶貧攻堅戰(zhàn)、環(huán)保攻堅戰(zhàn)、防范金融危機攻堅戰(zhàn)。房地產(chǎn)、地方債務(wù)工作，去杠桿主要是收縮信貸，最后形成的結(jié)果是經(jīng)濟發(fā)展速度下行，經(jīng)濟下行，鋼鐵市場首當其沖。房地產(chǎn)蓋不了房，地方政府沒錢搞城建修地鐵，鋼材賣給誰？中美的貿(mào)易戰(zhàn)，在股市、期貨市場反響已經(jīng)很大，中國也在堅決地對抗。中美貿(mào)易戰(zhàn)對經(jīng)濟的影響是很大的，這些都會造成鋼鐵行業(yè)的市場風(fēng)險。今年上半年鋼鐵協(xié)會通報的鋼產(chǎn)量是4.5億噸鋼，推測全年9億噸鋼，市場怎么消化？過去要出口1億多噸鋼，現(xiàn)在減少一半還多。出口拉動不靈，內(nèi)部市場萎縮，市場風(fēng)險因素正在在快速集聚。
　　第二，環(huán)保風(fēng)險。濟源今年被劃到京津冀2+26城市的范圍了，環(huán)保問題不容商榷，讓你停就得停。我們要按照環(huán)保的要求主動快速改造，使生產(chǎn)符合環(huán)保標準要求?，F(xiàn)在每10天企管處就要給我通報一次工程進度，保證工程項目進度。環(huán)保問題我們必須要主動解決，誰分管的工程拖了濟鋼后腿，誰承擔(dān)責(zé)任。
　　第三，財務(wù)風(fēng)險。濟鋼這些年快速發(fā)展，濟鋼的實力、資金量越來越大，很多人盯著我們，希望利用我們的管理漏洞，希望和我們內(nèi)部人勾結(jié)，挖濟鋼的墻角，濟鋼這幾年的財務(wù)風(fēng)險越來越大。前些年，洛陽國泰有兩個財務(wù)人員，一個挪用資金，一個內(nèi)外勾結(jié)貪污。2015年武漢分公司金融詐騙，利用三方協(xié)議，企圖把幾億元風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給濟鋼。最近又出現(xiàn)一個承兌匯票票據(jù)的風(fēng)險，以前財務(wù)風(fēng)險損失一般在幾十萬元，現(xiàn)在是幾千萬、上億元。隨著濟鋼規(guī)模擴大，社會上，包括內(nèi)部有很多人在琢磨看濟鋼哪這塊蛋糕。
　　第四，內(nèi)部人員的職業(yè)道德風(fēng)險。主要是中高層和責(zé)任崗位的員工，如供應(yīng)部門爐料處碳化硅案，銷售公司建筑科業(yè)務(wù)人員以權(quán)謀私案，生產(chǎn)部門王占寶內(nèi)外勾結(jié)案，還有工程部門的一些案件等。
　　目前，濟鋼四大風(fēng)險都在快速集聚，如果我們稍有疏忽，就會帶來巨大的損失。
　　三、總結(jié)歷史，明確目標，繼續(xù)前進。
　　今年上半年我們做了一件很重要的工作，就是在全廠上下齊心努力下，成功舉辦了建廠60周年的慶典活動。通過這一活動，完成了對濟鋼一個甲子歷程的總結(jié)，總結(jié)了經(jīng)驗、也總結(jié)了教訓(xùn)，并提出了“雙百”的目標。
　　從濟鋼60年走過的路來看，有兩點要長期堅持：
　　一是對照行業(yè)差距堅持長期不懈地工藝技術(shù)改造。我們同行業(yè)的競爭對手，他們的技術(shù)在不斷地進步，裝備在不斷地進步。首先在硬件上必須認準差距，濟鋼這些年就是立足在怎么縮短差距，然后趕上去。一年沒有改造，就會被動三年，三年不改造，你就會出局，這是我們這幾十年的體會。
　　二是圍繞市場需求堅持長期不懈地產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。2016、2017和今年上半年的好形勢是因為前些年競爭，一部分鋼鐵企業(yè)倒下，騰出來一部分產(chǎn)能，并得利于中央把地條鋼打掉，得利于這幾年房地產(chǎn)的去庫存。我們現(xiàn)在轉(zhuǎn)型優(yōu)特鋼，但優(yōu)特鋼也不是一帆風(fēng)順的，很多人跟著我們走。一些倒下的優(yōu)特鋼廠也死灰復(fù)燃了。我們一定要圍繞市場堅持不懈地進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，這需要長期細致的工作。
　　公司六十周年慶典活動是對濟鋼發(fā)展進行的一次整體的總結(jié)，現(xiàn)在，我們的方向明確了，目標也明確了，毛主席說過：正確的路線確定之后，干部就是決定的因素。濟鋼繼續(xù)前行，必須把管理團隊、技術(shù)團隊、技工團隊三支骨干隊伍建設(shè)好。我們干部隊伍要和同行業(yè)對標，看人家什么狀態(tài)、水平，研發(fā)隊伍要和同行業(yè)對照，看人家什么水平，這是今年，也是今后一段時期內(nèi)，濟鋼要做的工作。希望大家要自覺對號入座，找差距，提高對企業(yè)的責(zé)任心、忠誠度，對照業(yè)務(wù)水平提高自己，共同努力，使?jié)撛阶咴胶谩?nbsp;