元月16日下午，集團公司在四樓大會議室隆重召開2018年度總結表彰大會。濟源市人民政府副市長俞益民、濟源市人民政府副秘書長宋高峰，濟源市工業(yè)信息化委員會副主任鄭東海，集團公司領導李玉田、梁超、曹立國、周為民、王方軍、呂振良、王維、李全國、劉建新、王俊鋒、萬長杰、杜玉柱，2018年度勞動模范、先進單位、先進黨支部、優(yōu)秀黨員代表、機關單位代表近300人參加會議。表彰會由集團公司常務副總經理梁超主持。

表彰會上，工會主席呂振良宣讀公司《關于表彰2018年度先進集體和先進個人的決定》，紀委書記李全國宣讀公司黨委《關于表彰2018年度先進黨支部和優(yōu)秀共產黨員的決定》，常務副總經理曹立國總結點評了2018年度生產系統(tǒng)先進單位和先進個人，并簡要介紹了公司《2019年生產經營計劃》，總經理助理王俊鋒總結點評了2018年度機關部處室先進單位和先進個人，常務副總經理周為民總結點評2018年度非鋼產業(yè)單位先進單位和先進個人。先進單位、勞動模范、優(yōu)秀黨支部和優(yōu)秀黨員代表分別發(fā)了言。

濟源市領導、集團公司領導為2018年度勞動模范、先進單位、先進黨支部頒發(fā)了證書和獎金。

集團公司黨委書記、董事長、總經理李玉田在表彰會上的講話共分三部分：

一、關于總結和表彰

2018年是濟鋼歷史上最輝煌最出彩的一年。關于成績，在元旦獻辭中已經講過了，我突出用了兩句話來表達，第一句話是：2018年是濟鋼鋼鐵寒冬之后的“第三個豐收年”；第二句話是：濟鋼2018年創(chuàng)造了“一年等于二十年”的贏利局面。2018年確實是可遇不可求的一年。濟鋼當年改制以后，我們曾用“一年等于40年”來描述發(fā)展速度，指2001年 11月18日掛牌， 2003年產量由不到50萬噸提高到100萬噸，建廠43年才達到50萬噸，改制后一年產量翻了一番。2018年的“一年等于20年”是指效益、利潤。從2015年前推20年至1995年，2018年一年利潤與這20年利潤總和相當。但是，到2018年11月底，連續(xù)三年的“鋼鐵盛宴”已經結束。這種“大餐”是可遇不可求的，有一次就行，不能有更多的奢望。三年的豐收，我們打了一個徹底的翻身仗，資產負債率從75%下降到低于50%,甚至更低。

關于評先和評后，這是濟鋼堅持了20多年的做法。今年的評先突出了同類型對比，先進單位評比劃分為主線生產廠(包括生產部)，機關部處室，非鋼系統(tǒng)，主線生產車間，主線班組五個層面對比。過去準高層以上不評勞模，近兩年恢復評比，班子成員也要選勞模，分出來出力大小。100名勞模類型分為：公司級領導，準高層（主線生產廠加生產部），正處級以上干部，重點崗位（研發(fā)、銷售、責任崗位）員工，一線和基層員工五個方面同類項對比，所以今年的先進單位和個人更有對比性，更能鼓勵先進，樹立表彰和榜樣。另外評了70名后進員工，也是濟鋼一直堅持的機制。這些年，有建議不再評后，不搞末尾淘汰，我不這樣認為。毛主席說過，凡是有人群的地方就有左中右。評后進是符合客觀事實的，我們仍然要堅持。美國GE公司杰克·韋爾奇也是這樣做的。

二、2018年亮點和失誤

（一）亮點

2017年也是豐收年、好收成，利潤超10億元，兩稅上繳超10億元，創(chuàng)了6個歷史之最。2018年又刷新了記錄，應了一句廣告詞：沒有最好，只有更好。分析成績背后的原因：2017年是三七開，七分外因，三分內因。2018年也大致如此，是八分外因，二分內因。所謂外因，就是市場紅利在2017年基礎上仍在繼續(xù)，供不應求的賣方市場，價格上漲，但原燃料沒有同步漲上去。所以今年賺了這么多錢，外部因素是第一位的。二分是內因，就是主觀努力，是大家的努力，也需要表揚。

主要表現(xiàn)在：1.搶抓提產。在百年一遇的盈利形勢下，產量就是效益，增產就是增效。但2018年濟源被劃到2+26霧霾城市，面臨環(huán)保限產的巨大壓力。一季度4#高爐停產到3月15號后，二季度到6月份，燒結機停一半，這種局面一直到張戰(zhàn)偉書記8月20日到濟鋼調研，同意濟鋼可以滿負荷生產，形勢才有所好轉。到四季度11月份，還不到取暖季節(jié)，又停產一座高爐、一臺燒結機。我們調整了高爐爐料結構，多買塊礦和球團，但是價格很高，比正常高15美金。另外多買了20多萬噸廢鋼，在轉爐里多加了廢鋼，才有了現(xiàn)在的局面。如果不去努力提產，生鐵將會減少50--60萬噸，損失就大了。

2.部分環(huán)保節(jié)能項目完工投產。共計投資15億元，部分已經投產。其中亮點之一就是8萬千瓦發(fā)電機組5月17日投運，是向濟鋼60周年的獻禮工程，使自發(fā)電率由33%提高到超過50%。2018年當年增發(fā)1.99億度，增利1.15億元。推算全年，增發(fā)電3.4億度，增利2億元，投資回收期不到一年。

3.優(yōu)特鋼產品從2017年得到市場承認，由被動轉向主動。但真正收獲是在2018年，在高端用戶市場的地位有了歷史性的突破。正式進入了美國卡特比勒等國際高端用戶的全球采購名單，這是國際標桿企業(yè)，起到了示范作用。國內收獲了東風鍛造、三環(huán)鍛造、三環(huán)車橋、新火炬、大同齒輪、中國重汽、瓦房店軸承等67家用戶的合格供應商證書，多數(shù)鋼種都進入了國內標桿示范性的企業(yè)，確立了濟鋼的特鋼行業(yè)地位，特鋼總量在國內企業(yè)里面排名第六位。

4.實現(xiàn)了濟鋼階段性發(fā)展的完美收官。2018年是中國改革開放40周年、濟鋼建廠60周年，所以當年業(yè)績具有特別意義。經過一個甲子的歲月，當年同類型地方國營小鋼鐵，全省10多家，全國近200家，我們是唯一幸存者。2018年我們兩稅上繳超16億元，名列全省實體企業(yè)前三甲。實現(xiàn)了“改制18年納稅近80億”的成績，向中國改革開放40周年、濟鋼建廠60周年獻上了一份厚禮，也回應了社會各界對濟鋼的關注，實現(xiàn)了濟鋼階段性發(fā)展的完美收官。

（二）2018年的失誤

在總結成績的同時，我們要直面工作中的失誤和問題。

1.財務資金風險。發(fā)生了兩起大的案件：一是內部工作人員貪污、挪用資金上千萬元，是一個普通的、跑銀行的財務人員；二是寧夏寶塔石化承兌匯票違約案件。就目前掌握的案情看，對方的行為已經被定性為金融詐騙，涉及到我公司的有上億元的匯票，雖然不會全部打水漂，部分損失是難免的。

2.職業(yè)道德風險。2018年已立案查處的有：銷售公司部分人員以權謀私案；天壇一個機加工廠和濟鋼內部內外勾結損害公司利益案，還有工程管理部門一些案件。濟鋼防腐、反腐已成為一項不可回避的工作。濟鋼現(xiàn)在成為內外不法份子追逐的目標，他們千方百計在鉆我們的管理漏洞，千方百計拉攏我們內部意志不堅定的人員，在琢磨侵吞濟鋼這塊蛋糕。

3.生產技改活動中的事故。由于一些內外部原因，致使原定的環(huán)保項目一再延期，未能按計劃完工投產。工程項目試車，兩次試車都燒了皮帶。2#高爐爐況失常36天，損失嚴重，特別是停產限產時期，造成全面被動，要汲取教訓。

三、心無旁騖，練好內功，做好自己，直面競爭

2019年，也是一個不平常的年份。對國家來說，是改革開放40年之后，把改革進行到底、開啟新征程的第一年；對濟鋼來說，是建設百年企業(yè)、開啟第二個甲子的第一年。從宏觀形勢看，有好消息，也有壞消息。當前國內經濟下行壓力加大，宏觀主要經濟指標走低。去年11月以來，鋼鐵“盛宴”結束，回歸到微利或虧損狀態(tài)。在當前形勢下，我們只有心無旁騖，練好內功，做好自己，直面競爭。經濟學家許小年分析2019年時說：你的敵人不是特朗普，也不是你的競爭對手，而是你自己。馬云在浙商年會上有個講話，也闡述了這個觀點。我參加了 11月份全國工商聯(lián)冶金商會，大家的一致意見是：形勢好，大家都好，形勢不好，大家都不好，與其花費精力研究形勢，不如去研究自己、改變自己。所以我們只有心無旁騖，練好內功，做好自己，直面競爭。

1.重塑企業(yè)的利益共同體。濟鋼的成功，改制是最重要的因素?，F(xiàn)在出現(xiàn)新情況了，當年的股東很多因為年齡大了，有的退休了，而現(xiàn)在重要工作崗位上的年輕人有的股本很少，有的不是股東。所以這次公司進行了二次股改，重塑利益共同體，涉及人數(shù)671人，約占總人數(shù)的10%。共募集資金8000萬元，其中高層只占了11.9%，中層占65%,基層生產骨干占21.6%，主線生產系統(tǒng)股金占58.4%。我們要通過二次股改讓企業(yè)重新建立起共有、共創(chuàng)、共享、共擔的體制。

2.調整和改進公司法人治理結構，實施所有權和經營權適度分離。對董事會、經理層人員結構調整，優(yōu)化公司組織架構。要進行機構調整、人事改革，解決年齡偏大、任職時間過長的問題，優(yōu)化機構和管控流程。

3.推進企業(yè)文化建設，以誠信、創(chuàng)新、求實、奮進、忠誠、敬業(yè)、共創(chuàng)、共享為核心，建設員工行為規(guī)范以及職業(yè)道德、操守底線。

4.持續(xù)實施提產、降本、穩(wěn)質、增效、技術營銷等工作，提高企業(yè)的競爭力。競爭力有三要素，價格、質量、服務，要以“六個效益”保證生產的低成本，要以生產的低成本保證價格的優(yōu)勢，以“123工程”保證產品質量的穩(wěn)定，以給用戶創(chuàng)造價值來贏得市場的歡迎。

5.加快環(huán)保、節(jié)能改造進度，確保達到國家超低排放標準，扭轉被動局面。

最后，濟源市人民政府副市長俞益民在表彰會上作重要講話。

他說，2019年，經濟還在一片謹慎中前行，但一到會場我看到的是熱烈、飽滿的精神，這體現(xiàn)了濟鋼人不屈不撓的愚公移山的精神，體現(xiàn)出濟鋼60年來培育出的優(yōu)良的企業(yè)文化，也展現(xiàn)了濟鋼發(fā)展的良好態(tài)勢。濟鋼2018年的業(yè)績，是濟鋼60年來始終堅持耕耘在實體經濟的行為的一次集中釋放，也是濟鋼改制后一直堅持科技創(chuàng)新、不斷追求卓越的一種集中釋放。濟鋼抓住了去產能、環(huán)保治理的市場紅利，是濟鋼提早準備的結果，如果沒有準備，就抓不住這次機遇。濟鋼這幾年的發(fā)展，一方面是不斷地創(chuàng)新，另一方面也是對政策的不斷適應。濟鋼的發(fā)展、變化可以稱為鳳凰涅槃，在濟源找不到第二個例子。濟鋼最大的成績就是從一個普通的冶煉企業(yè)華麗轉身，成為中國一個優(yōu)秀的特鋼企業(yè)。

為什么濟鋼能走到今天？一是有一個好的帶頭人。李玉田總經理在濟源被公認是一個眼光獨到的企業(yè)家。李玉田總經理親力親為、戰(zhàn)略高遠、定位準確，從來不滿足現(xiàn)狀，為企業(yè)付出了自己的心血和汗水。先后獲得了中原企業(yè)家領軍人才、河南省改革開放40年卓越貢獻企業(yè)家、河南省助力脫貧攻堅十大領軍人物等榮譽稱號，這是對李總和濟鋼的肯定。這些榮譽也體現(xiàn)出濟鋼不僅在濟源，在全省都有重要的地位。河南工業(yè)用鋼的50%是來源于濟源鋼鐵，河南要建設制造業(yè)大省，離不開濟源鋼鐵。河南省把唯一的一個特殊鋼實驗室放在濟源，就是得益于濟鋼在河南的地位。二是有一個好團隊?！皾摼瘛薄皾撈放啤敝韵碜u全市、全省、乃至全國，關鍵就在于濟鋼的執(zhí)行力。實現(xiàn)執(zhí)行力的順暢，靠的是一支高素質的團隊。三是有與時俱進的創(chuàng)新意識。順應市場發(fā)展大勢，堅持創(chuàng)新驅動，勇于調整產業(yè)和產品結構，贏得市場先機；同時，順應國家環(huán)保趨勢，適時啟動總投資超過15億元的環(huán)保節(jié)能改造。四是務實重干的實干精神。濟鋼這些年來的發(fā)展，靠的是團結、務實、奉獻，靠的是從集團領導到一線職工強大的凝聚力、向心力和執(zhí)行力。

對濟鋼工作的幾點建議和希望：一是希望濟鋼堅定不移地轉型升級，進一步鞏固、提升市場地位。要搶抓機遇，拓展中高端優(yōu)特鋼產品市場，不斷提高濟鋼在中高端優(yōu)特鋼市場的地位。二是希望濟鋼挖掘體制優(yōu)勢，提高企業(yè)生命力和綜合競爭力。濟鋼的二次股改就是一次新的變革，讓企業(yè)貢獻者獲得更多的收益，擔負起更大的責任，結合成新的利益共同體，為保持企業(yè)活力注入新的動力。三是希望濟鋼堅持綠色發(fā)展道路，為建設又富又美新濟源做出更大的貢獻。建設百年濟鋼，必須堅持綠色發(fā)展理念，重點在清潔生產、節(jié)能降耗上下功夫，在轉型升級、結構優(yōu)化、高質量發(fā)展上做文章。

在新的一年里。市政府將一如既往地關注、支持濟鋼集團的發(fā)展，希望濟鋼保持創(chuàng)新奮進、拼搏務實的優(yōu)良傳統(tǒng)，為企業(yè)更好更快的發(fā)展和我市經濟社會持續(xù)向好發(fā)展做出新的貢獻！