9月初，根據(jù)型材科技（2019）10號(hào)《關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件精神和具體要求，活動(dòng)主管部門品質(zhì)技術(shù)部緊扣活動(dòng)主題，積極組織安排，重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量專題培訓(xùn)和質(zhì)量攻關(guān)，逐項(xiàng)布置、檢查、落實(shí)，力求共創(chuàng)質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量，達(dá)到質(zhì)量推進(jìn)和質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。

綜合辦組織各單位利用班前班后會(huì)集中學(xué)習(xí)（2019）10號(hào)文件并全員簽字，按照活動(dòng)要求制定多條宣傳橫幅懸掛于公司醒目位置，營造“人人重視質(zhì)量，人人創(chuàng)造質(zhì)量”的良好氛圍。品質(zhì)技術(shù)部各崗位責(zé)任人結(jié)合工作實(shí)際對(duì)原料檢測入庫、生產(chǎn)線工藝工序落實(shí)、產(chǎn)品內(nèi)外質(zhì)量控制、物理和化學(xué)檢驗(yàn)、現(xiàn)場精整、產(chǎn)品包裝等進(jìn)一步再明確再規(guī)范，開展質(zhì)量提升和專項(xiàng)工序質(zhì)量檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量控制，查物料質(zhì)量，查工藝執(zhí)行，查質(zhì)量管控，并進(jìn)行通報(bào)和考核。同時(shí)，組織本部門和三個(gè)車間進(jìn)行質(zhì)量警示教育活動(dòng)，對(duì)公司上半年典型的質(zhì)量問題、質(zhì)量異議再次學(xué)習(xí)和提高，在公司主要生產(chǎn)區(qū)域展示產(chǎn)品質(zhì)量缺陷問題掛圖，便于員工能夠直觀地深入地學(xué)習(xí)，從而更好地解決質(zhì)量問題。另外，作為三體系管理部門，品質(zhì)技術(shù)部對(duì)照體系要求進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、安全三方面的制度、規(guī)程、操作等內(nèi)容修改和現(xiàn)場整改，持續(xù)完善體系，保持正常運(yùn)行。

各車間分別制定“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，重點(diǎn)開展質(zhì)量專項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和質(zhì)量攻關(guān)研究。連鑄車間以班組為單位進(jìn)行 “圓棒失圓尺寸超差”、“球鐵鐵水包內(nèi)球化劑覆蓋與球化質(zhì)量改進(jìn)提升”、“爐前取樣的準(zhǔn)確度改進(jìn)提升”、“保溫爐工、拉拔工、切割精整工的責(zé)任與改進(jìn)” 項(xiàng)目攻關(guān)，全員參與，劃清責(zé)任，明確到人，跟蹤實(shí)施。鑄造車間以“鑄鐵件冒口與冷鐵的配合”、“鑄件中的字體制作”為攻關(guān)要點(diǎn)，在生產(chǎn)現(xiàn)場反復(fù)實(shí)踐。機(jī)加工建立長套批量產(chǎn)品加工工藝工序卡，并提升設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)質(zhì)量、現(xiàn)場物品定置管理質(zhì)量，進(jìn)行設(shè)備潤滑大檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場大整治。

目前，“質(zhì)量月”部分方案已經(jīng)完成或接近尾聲，攻關(guān)課題正在進(jìn)行中，個(gè)別項(xiàng)目有望在本月底結(jié)束。